事業を取り巻く環境が一段と厳しさを増している。国内収益基盤の強化を図るとともに、海外企業を買収するなど将来に向けて、グローバルに戦う企業として海外事業を展開。そのための高いマインドと強い実行力をもった人材を育成する必要がある。各階層においてチームプレーによる問題解決を推奨し、全社的にコミュニケーションと連携の強化を目指す。

事業のグローバル化が急速に拡大。中期経営計画でも海外売上高比率を5年間で5倍にすることが経営目標に。海外事業拡大のために、海外グループ会社社員への経営理念・ビジョン浸透と人材育成が急務となった。

数年前から日本人課長、部長を選抜してビジネスリーダー研修を行っていたが、急速なグローバル化を背景に、海外現地採用社員からの選抜者との合同研修を設けることに決定。M&A等による企業規模が拡大しており、この合同セッションをきっかけとして、海外現地社員においてもグループ理念や商品&技術の理解を深め、同時に、全社的にコミュニケーションの効率化を進め、グループ経営を強化を目指す。

従来の新任課長研修では、マネジャーとしての心構えや部下指導、評価者研修を実施。これらは新任管理職にとっては必須スキルである一方、この層における経営戦略、マーケティング、財務といった経営フレーム知識の欠如が課題であった。
そこで、日々の業務を経営の視点で考え遂行するための、経営戦略、マーケティング、財務などのゼネラルマネジメントの知識やスキルも新任管理職に求める標準リテラシーと位置づけ、習得を義務付けた。その際、集合研修よりも多くの参加者にリーチでき、学習時間に自由度が持たせられるeラーニングを選択。