

日産東京販売株式会社
人財開発部 主任
田中ヘインさん
国内最大級の日産ディーラーとして、東京都内で新車・中古車販売およびアフターサービスを展開する日産東京販売では、整備部門を中心に外国籍社員が活躍しています。さらなる活躍には、日本語力、特に「伝える力」の向上が不可欠であると考え、教育支援を推進してきましたが、JLPTなどの資格だけでは実際の会話力を把握しきれないという課題がありました。
そこで日本語会話力テスト「JSST」を導入し、研修や育成施策を検討するための指標として活用しています。
資料:「階層別グローバル人材育成の成功事例4選」をダウンロード
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※チャレンジプログラム『語学(日本語習得)編』とは、外国籍社員を対象に、日本語力向上と異文化理解を目的として実施している手上げ制の研修です。店舗で必要とされる「伝わる日本語」を重視し、円滑なコミュニケーションとチームワークの強化、サービス品質の向上を目指しています。
専門用語を含む社内コミュニケーションや、お客さまへの整備内容の説明など、日々の業務の中で求められる日本語力には個人差があり、日本人社員との業務範囲の差や、対応品質のばらつきにつながる課題がありました。
そうした背景から、日本語会話力を客観的に把握したうえで、その結果を研修や育成に活かしていく必要があると考えました。
JSSTについて、事務局側としては、運用の負担が非常に少ない点が魅力です。受講生に受験番号を伝え、簡単な説明をするだけで、各自が都合のよい時間に受験できるため、手間がかかりませんでした。
一方で、受験期限の管理や督促については一定のフォローが必要だと感じましたが、全体としては使い勝手の良いテストだと感じています。
受講生は、初めてのスピーキングテストということもあり、最初は緊張する様子も見られました。その一方で、「敬語で話す設問が難しかった」といった具体的な声も上がり、自身の課題を認識するきっかけになっていました。
テスト結果は、大きく三つの方法で活用しています。
一つ目は、本人へのフィードバックです。テスト結果によって現在の日本語会話力を客観的に把握することで、自身の課題を認識できます。さらに、研修で取り組むポイントが明確になり、テストを受けるだけで終わらせない学習につながっています。
二つ目は、上司や現場への共有です。結果を共有することで、受講生のレベルに合わせた声かけやフォローがしやすくなり、現場での育成を後押ししています。
三つ目は、事務局側での活用です。受講前後の変化を定量的に把握することで、施策の効果検証や今後の研修設計の参考としています。
こうした活用を通じて、受講生が自身の日本語力を意識し、学習に前向きに取り組む様子が見られるようになりました。
JSSTは、会話力を定量的に測定できる点が有効だと感じています。また、受験や運用における事務局・受講者双方の負担が大きくない点も、メリットです。
研修とテストをセットで行うことで、受講生が自身の課題を意識したうえで学習に取り組めるようになり、研修への参加意欲にもつながっています。
こうした点から、今後もJSSTを活用し続けたいですし、外国籍社員の教育に悩む企業様にもおすすめしたいです。
東京都内の日産系販売会社を統合して2021年に設立した。電気自動車(EV)や先進の運転支援技術など、革新的な技術を搭載した車両の販売・整備等の自動車関連事業を行っている。確かな技術力で安全と安心を最前線で支える整備士は約600名を擁し、そのうち約90名が外国籍整備士として活躍している。東京都内を中心に、地域に根差したモビリティーカンパニーとしてつねに進化を続けながら、お客さまのカーライフを支えている。

2020年入社。故郷・ミャンマーの大学で機械工学を専攻したことをきっかけに車の魅力に目覚める。2年間整備士として働く中で、「車の技術をもっと学びたい!」と日本への留学を決意。日本語学校と整備専門学校での勉強を経て日産東京販売に入社した。母国での経験を活かして3年間整備士として活躍し、現在は人財開発部で、主に留学生の採用や教育に関する業務を担当。2024年に主任に昇格し、自動車整備学校の就職ガイダンスや講演会での登壇など、より幅広い領域の業務に挑戦している。