「ビジネススキル・グローバルリーダーシップ」は、異文化環境で人や組織を動かし、事業を創り、ビジネスを推進していくうえで、不可欠なスキルです。
この領域では、経営戦略やマーケティング、アカウンティングなどの基礎的なビジネススキルや、異なる文化や市場の特性を理解し、それらに対応できるグローバルなリーダーに成長するためのスキル習得を支援します。グローバルビジネスの事例を使ったケーススタディでは、実際の市場に対する理解を深め、戦略を立案する力を身につけます。
その中で、とりわけ重要なのは、「リーダーシップ」です。グローバルな市場で成功するためには、異文化を理解し、チームを導き、適切な戦略を立て、実行するリーダーが不可欠です。アルクエデュケーションの研修は、貴社社員をそのようなリーダーに育て上げるための最適なプログラムです。
現代のグローバルビジネス環境は、絶えず変化し続けており、企業のリーダーには新しい課題と機会が立ちはだかっています。本研修プログラムは、そのような複雑なグローバル環境で真のリーダーシップを発揮するためのエッセンスを体系的に学びとることを目的としています。世界のディスラプター企業とのリーダーシップの違いを知り、日本企業特有の課題を見出します。さらに、異文化の理解を深めるためのフレームワークや、最新のDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の潮流についても探求します。コミュニケーションやプレゼンテーションの技術のみならず、それを背景にした思考やぶれない軸・価値観も深堀りできる内容です。受講者は、具体的なアクションプランを作成し、すぐに自身のビジネスに活かすことが可能です。
Topic | Contents |
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グローバルビジネス環境とリーダー |
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リーダーシップの原則 |
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異文化理解 |
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グローバル環境でのチームコミュニケーション |
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グローバルで求められる個の力 |
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アクションプラン |
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・想定対象者 | 部門マネージャー、チームリーダー、プロジェクトマネジャー、マネジメントポジションへの昇格が期待される方、グローバルビジネスに関わる方 |
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・クラス人数 | 1クラス10~20名程度 (※25名以内) |
・使用言語 | 日本語/英語 |
・研修期間 | 1日~3日の集中研修 (※1日7時間) |
グローバルビジネスの現場において、チームビルディングが課題となるケースが増えています。本プログラムでは、組織進化を示す「タックマンモデル」の各段階をアクティビティにより疑似体験することで理解を深め、実践・適用につなげます。
また、チームビルディングにおいて必須となる「信頼関係構築」を支えるグローバルマインドセットと実践的なコミュニケーションスキルを中心に、成功するチームビルディング力を身に付けます。
Topic | Contents |
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タックマンモデルとは? |
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信頼関係構築 |
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グローバル マインドセット |
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チームアグリーメント |
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復習&行動プラン |
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・想定対象者 | 新入社員から中堅社員、管理職、ナショナルスタッフなど
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・クラス人数 | 1クラス10名~20名程度 (※25名以内) |
・使用言語 | 英語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) |
本研修は、グローバル化やAI技術の急速な進化に伴うビジネス環境の激変に対応するためロジカルシンキングをベースとした問題解決スキルの習得を目的としています。
参加者は、マネジメントに必要な問題解決思考の基礎、見えざる問題の発見方法、無意識の前提条件の意識化、問題解決の3つのステップを学びます。また、MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなどのツールを活用して、複雑な問題の分解、原因の特定、解決策立案の方法を習得します。
問題発見・解決の技法を身につけることで、戦略策定、プロジェクト管理、商品開発、競合分析、コミュニケーション、人の巻き込み、顧客対応といった多岐にわたる業務において、高い成果を生みだせるようになります。
Topic | Contents |
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問題発見のフレームワーク |
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問題解決のステップ |
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問題発見から解決策立案までの型の習得 |
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・想定対象者 | 若手からシニアマネジメント層の方まで幅広い層の方に適しています。新任管理職、マネジメントポジションへの昇格が期待される方、グローバルビジネスに関わる方 |
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・クラス人数 | 1クラス20~30名程度 |
・使用言語 | 日本語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) 半日2回~4回の研修 (※半日4時間) |
事業開発のスキル・知識を必要とするのは「新規事業の創造」だけではありません。既存事業の拡大・変革にも、事業を構築するためのスキルと知識、そして何よりも、それらを使いこなす「実践力」が必要とされています。本研修では、事業アイデアを見つけ、ビジネスモデルを構築し、事業プランを練り上げる課題にチームで取り組みます。研修期間を通してチームの検討プロセスを、事業開発経験豊富な講師が伴走してサポートしていきます。
Topic | Contents |
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事業アイデア発想法 |
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顧客への提供価値 |
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顧客理解と検証 |
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バリューチェーン |
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マネタイズモデル |
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キャッシュフローモデル |
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事業開発を支える チーム・組織 |
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・想定対象者 | 事業開発担当者・管理者、既存事業の改革・改善を推進したい方、新規事業を促す管理部門、研究開発部門の方 |
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・クラス人数 | 1クラス20~30名程度 |
・使用言語 | 日本語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) 半日2回~4回の研修 (※半日4時間) |
本プログラムは、ビジネススクールの必修科目として広く採用されているマーケティングに関する知識とスキルを習得するための研修です。本研修では、伝統的なマーケティング手法に加え、近年とりわけ重要なテーマであるカスタマーサクセスやデジタルマーケティングのトレンドについても学びます。さらに、グローバルマーケティングのケーススタディを通じて、参加者は効果的なマーケティング戦略の策定と実行能力を高めることができます。
Topic | Contents |
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マーケティングとは? |
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マーケティングフレームワーク |
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顧客購買行動と カスタマーサクセス |
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デジタルマーケティング |
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ケーススタディ |
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・想定対象者 | 中堅社員~ミドルマネージャー、マーケティングや企画に携わる方、グローバルビジネスに関わる方、新規事業開発に関わる方 |
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・クラス人数 | 1クラス10~20名程度 ※25名以内 |
・使用言語 | 日本語/英語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) |
本プログラムは、ビジネススクールの必修科目として広く採用されている経営戦略の基礎を習得するための研修です。戦略の立案と策定に役立つフレームワーク、定石、および分析手法を、具体的な事例やケーススタディを通じて学びます。本研修を受講することで、参加者は戦略的思考力を向上させ、効果的な経営戦略の策定や意思決定の能力を高めることができます。
Topic | Contents |
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戦略とは? |
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環境分析 |
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バリュープロポジション |
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戦略策定 |
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ビジネスモデル |
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グローバル戦略 |
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・想定対象者 | 中堅社員~ミドルマネージャー、戦略的思考を身につけさせたい方、グローバルビジネスに関わる方 |
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・クラス人数 | 1クラス10~20名程度 ※25名以内 |
・使用言語 | 日本語/英語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) |
本プログラムは、ビジネススクールの必修科目として広く採用されているアカウンティングに関する知識とスキルを習得するための研修です。
本研修では、会計の基礎に焦点を当て、バランスシート(B/S)、損益計算書(P/L)、キャッシュフロー計算書の読み方や財務比率の理解、財務分析などのトピックを学びます。さらに、グローバルな視野から、国際会計基準の適用についても理解を深めます。
本研修を通じて、参加者は会計の基礎知識を身につけ、経営判断に役立つ財務情報の読み解き方を理解することができます。
Topic | Contents |
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イントロダクション |
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バランスシート(B/S)と損益計算書(P/L) |
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キャッシュフロー 計算書 |
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財務指標と財務分析 |
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財務諸表演習 |
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・想定対象者 | 非財務部門の中堅社員~ミドルマネジャー、新任管理職、グローバルビジネスに関わる方 |
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・クラス人数 | 1クラス10~20名程度 ※25名以内 |
・使用言語 | 日本語/英語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) |
本プログラムは、ビジネススクールの必修科目として広く採用されているファイナンスに関する知識とスキルを習得するための研修です。
本研修では、お金の現在価値、ネットプレゼントバリュー(NPV)法、回収期間法といった投資価値評価の主要な手法、および投資の意思決定の技術について学びます。
Topic | Contents |
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イントロダクション |
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お金の時間価値 |
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資本コスト |
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投資の意思決定 |
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企業価値評価 |
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ケーススタディ |
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・想定対象者 | 非財務部門の中堅社員~ミドルマネジャー、新任管理職、事業計画策定に携わる方、グローバルビジネスに関わる方 |
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・クラス人数 | 1クラス10~20名程度 ※25名以内 |
・使用言語 | 日本語/英語 |
・研修期間 | 1日~2日の集中研修 (※1日7時間) |